Шевченко: В УАФ ми вибудовуємо класну команду, яка працює в одному напрямку
фото УАФ
Віцепрезидент УАФ Олександр Шевченко розповів про свої повноваження в асоціації та те, як під його керівництвом змінився футбол на Львівщині.
– Олександре Яковичу, ви були одним з віцепрезидентів при попередній команді. Як ви знайшли спільну мову з Андрієм Шевченком?
– Ініціатива надійшла від Андрія Миколайовича. Він запропонував мені приєднатися до команди на тлі моєї роботи в Асоціації футболу Львівської області. Я був одним з віцепрезидентів при каденції Павелка, але всі мої ідеї або блокувались, або ігнорувались. Я поцікавився в Андрія Миколайовича: "Що ми будемо робити"? Він переконав мене, що хоче очистити наш футбол, підняти на новий рівень роботу Асоціації та увесь український футбол, щоб ми стали показовим прикладом здійснення ефективних реформ.
– За які напрямки відповідає в УАФ Олександр Шевченко?
– Розпочну з того, що головною керівною та об’єднуючою силою в УАФ є наш Президент Андрій Шевченко. Далі повноваження й обов’язки розподілено між віцепрезидентами. Сергій Ребров опікується національними збірними, Павло Бойчук – юридичними та фінансовими питаннями. Я ж наразі займаюся питаннями дитячо-юнацького футболу та намагаюся налагодити комунікацію між всіма відділами. Наша мета – об'єднати всіх людей, які дотичні до футболу і працюють в УАФ. Ми були здивовані, що один відділ в УАФ не розумів, за що відповідає інший.
Сьогодні ми вибудовуємо класну команду, яка працює в одному напрямку. Люди, яких привів Андрій Миколайович, не працювали до того в УАФ, це нові кадри. Значну роль приділяємо й тімбілдінгу, наприклад, щосереди працівники Асоціації збираються та грають у футбол, спілкуються, здружуються. Розуміємо, що нам треба побудувати класний мікроклімат у колективі, який дасть поштовх для розвитку українського футболу. Я міг би цілий день розповідати про роботу, але хочеться провести вихідні в колі родини, яку я бачу лише зрідка, адже більшість часу проводжу на роботі в Києві.
– Родина ваша у Львові?
– Так.
– Ви є віцепрезидентом УАФ на громадських засадах?
– Відтоді, коли я очолив Львівську обласну асоціацію футболу, працював виключно на громадських засадах. І в УАФ попередньої каденції також. Але 25 квітня цього року я підписав контракт з УАФ, який діятиме до завершення моїх повноважень. Було прийнято рішення, що усі найвищі посадові особи в УАФ також працюватимуть за контрактом і за винагороду, починаючи від Президента. Щоб ні в кого не було жодних запитань і непотрібних припущень. Кожна робота повинна оплачуватись. І кожна людина повинна нести відповідальність за свою роботу згідно посадових обов’язків та наданих повноважень.
– Ви залишаєтесь головою Асоціації футболу Львівської області?
– Так. На Львівщині я працюю на громадських засадах. Всі процеси добре налагоджені, тож наша обласна асоціація працює на тому рівні, як і раніше. Проводяться всі традиційні турніри, делегуються команди у всеукраїнські змагання. У нас досить масовий і широко представлений обласний футбол, який, не побоюся цього слова, нині є зразком для інших регіональних асоціацій.
– Розкажіть детальніше про вашу роботу у Львівській асоціації футболу.
– Насамперед хотілося навести лад в дитячому футболі, тому що це фундамент. Поставили собі завдання залучити до занять футболом якомога більшу кількість дітей, сприяли створенню футбольних секцій та відділень. Станом на сьогодні на Львівщині відбувається, мабуть, найбільше як обласних, так і всеукраїнських дитячих і юнацьких турнірів, чемпіонатів, на які з’їжджаються команди з усіх куточків країни.
На дорослому рівні також збільшили кількість учасників змагань в обласному чемпіонаті та престижність наших турнірів – Кубка Мікльоша, Кубка весни, Меморіалу Ернеста Юста, в якому беруть участь понад 70 команд з різних областей. Нині на Львівщині добре організована структура обласних змагань у Прем’єр-лізі області, Першій, Другій і Третій обласних лігах, в яких фактично представлені усі райони.
Багато було нововведень, щоб арбітри та клуби порозумілися. Жеребкування призначення арбітрів, публічність роботи Комітету арбітрів (коментування арбітрами та керівництвом Комітету своїх рішень), першими і єдиними на сьогодні запровадили так званий "СамоВАР", власну систему відеоповторів для арбітрів, яка також сприяла прийняттю справедливих рішень в ключових матчах.
Коли ти дивишся футбол з трибун, то помічаєш, що арбітра завжди звинувачують. Коли я прийшов в Асоціацію, то зрозумів, що мені потрібно підняти їхній авторитет, щоб до рефері була повага. Протягом 1,5 року ми плідно над тим працювали, збирали клуби, арбітрів, спілкувалися. Мені дуже в цьому допоміг Андрій Шандор, який очолював комітет арбітрів. Зокрема, вдалося налагодити діалог.
Також почали відновлюватися клуби з історією і традиціями, такі як Галичина (Дрогобич), Скала-1911 (Стрий), Шахтар (Червоноград). Стрияни минулого року відновили виступи серед професіоналів, Куликів-Білка ось буде заходити в Другу лігу. Президенти клубів повірили нам і почали перезавантаження цих команд. Це говорить, що ми підняли футбол на вищий рівень та зацікавили аудиторію, що зробило змагання привабливішими для всіх учасників.
Щодо дитячого футболу, то я хотів, щоб на Львівщині проходило якомога більше турнірів. Тоді діти б розвивалися в конкурентному середовищі – ти не станеш професійним футболістом, коли ти граєш лише спаринги чи двосторонки. Потрібно перевіряти себе на фоні інших команд у змагальному процесі. Так ти ростеш, прогресуєш у всіх аспектах. За 7 років мого керування обласною Асоціацією активна позиція по дитячому футболу привела до того, що на Львівщині з’являються багато хороших футболістів і вони демонструють хороші результати.
Джерело: УФ
Читайте також:
Шевченко про конфлікт із Сагайдак: Він створений для того, щоб дискредитувати нове керівництво УАФ
В УАФ відкрили секрет, з яким брендом співпрацюватиме збірна
УАФ анонсує підвищення дотацій та бонусів для розвитку українського футболу
